La Fédération, une mission d’appui, d’accompagnement et d’aide au développement
Par Elan 2009 le mercredi, février 25 2009, 17:26 - Boite à Idées - Lien permanent
Le développement et la structuration de nos sports passeront par la systématisation des plans de développement régionaux. A l’image de la FFBS, chaque Ligue doit pouvoir créer son propre plan de développement sur la prochaine olympiade.
Ainsi la Fédération et les Ligues s’engageront dans un processus commun pour développer une dynamique de développement commune, partagée par tous.
Pour atteindre cet objectif (1 plan de développement par Ligue), la FFBS doit être en mesure d’accompagner individuellement chaque dynamique régionale par un suivi politique et technique tout au long du processus de construction.
Chaque élu du Comité Directeur fédéral devra s’engager à suivre politiquement un projet de développement de Ligue. Du point de vue technique, il faut déployer l’ensemble des compétences situées à la FFBS (cadres techniques et employés du siège fédéral).
Grâce à ce double accompagnement, nous arriverons à créer une synergie au sein de notre réseau, introduire une proximité entre la FFBS et ses clubs et partager des problématiques communes pour trouver des solutions adaptées.
Ainsi, la FFBS se place comme un acteur de l’accompagnement et du développement du baseball et du softball au sein de nos régions.
Commentaires
Que les ligues adaptent un plan local en fonction des nécessités et des contraintes locales, OK.
Mais la FFBS doit avoir une campagne nationale, un point de repère, une vitrine globale...
Se contenter de superviser ou de dire "Moi, je sais, tAKAFAIRE!", ça va vite énerver.
Peux tu m'aider à comprendre tes propos ? Tout doit partir de la base, sans la base, la Fédération n'existe pas... Je pense sincèrement que le mal actuel réside dans le peu d'aides apporté aux clubs dans leur pérennisation, structuration... Vois tu dans ces quelques lignes un désintérêt de la Fédération envers les ligues, cd, et clubs ? La campagne nationale de la Fédération ne doit elle pas être la synthèse des problèmes de chacun ? Ne trouves tu pas concretes les propositions ou les idées qui sont imaginées ? Dis moi
Petit copier-coller de ce que j'ai mis par ailleurs:
La question qui se pose est de différencier clairement le coté gestion, c'est à dire l'administratif, le juridique, le financier, l'organisationnel, la communication, la formation, du coté sportif, c'est à dire équipes, gestion des championnats, fonctionnements des compétitions, équipes de France.-
S'il est parfaitement anormal qu'un coach soit en même temps responsable d'une commission gérant des compétitions où il est lui même engagé en première ligne, il n'y a rien de destabilisant à ce que des dirigeants locaux et/ou régionnaux prennent des responsabilités nationales.
D'ailleurs, bien souvent, ces responsabilités sont prises parce que personne n'en veut.- Je suis Président de mon club, mais aussi Président du Comité de l'Eure, car personne ne voulant de ce poste, la structure allait couler si je ne la reprennais pas.-
Et c'est la raison pour laquelle je préconise depuis des années la structuration de la Fédé en un Comité directeur National qui gèrerait ce que j'ai mis plus haut en première partie, et 3 entités sportives: France baseball, France softball et France cricket.-
Ceci clarifierait nettement les sujets, déterminerait clairement les droits et les devoirs de chacun et serait préventif (jamais à 100%, mais quand même) de bidouilles et autres disfonctionnements.-