Elan 2009, une nouvelle dynamique pour le Baseball et le Softball en France

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Tag - Professionnalisation

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mercredi, février 25 2009

Les Ligues, au centre de la nouvelle dynamique de développement

Comme vous avez déjà pu le lire sur le blog d’Elan 2009, nous plaçons l’enjeu de notre développement sur un axe qui s’articule autour de la Ligue et du Club.

Pour approfondir cette orientation, nous tenons à vous livrer le fruit de nos réflexions sur la place stratégique que devra jouer l’échelon régional dans notre schéma de développement.

Dans un premier temps, la mise en place des plans de développement régionalisé, accompagnés politiquement et techniquement par la FFBS, permettra d’engager le baseball et le softball dans une dynamique commune.

Afin d’animer, de coordonner ce plan d’action régional au côté des élus des Ligues, nous devons travailler ensemble à la professionnalisation de ces structures en s’attachant à créer un emploi par Ligue.

Cette professionnalisation des Ligues est indispensable si nous voulons asseoir notre développement, lancer de nouveaux projets innovants, développer de nouvelles pratiques et animer nos territoires grâce à une présence accrue du baseball et du softball dans le paysage sportif régional.

En initiant à l’échelle nationale ce vaste plan de professionnalisation des Ligues, les acteurs du baseball et du softball en France se doteront d’une ressource humaine supplémentaire.

Garants de la cohérence et de l’animation des actions régionales, ces véritables agents de développement interviendront également auprès des clubs pour structurer les actions et projets mais également conseiller les élus des clubs dans la vie de leur association.

Au même titre que pour les terrains, cet axe ne pourra se mettre en place que grâce à une étroite collaboration avec les partenaires publiques. En créant à la fois une dynamique nationale mais également en montrant la cohérence générale du plan d’action nationale et des plans de développement régionaux, la FFBS et l’ensemble de son tissu associatif pourront s’appuyer sur un réseau d’employés au service d’un développement régionalisé.

Dans ce cadre là, il n’est pas utopique d’imaginer créer un vaste réseau d’agents de développement des Ligues au cours de cette nouvelle mandature.

jeudi, février 12 2009

L'Elite au service du développement

La première des idées consiste à imaginer que l’Elite, -il faut entendre par Elite, les clubs actuellement présents dans le Championnat Elite mais aussi ceux qui font une priorité d’y accéder -puisse être un outil de développement  et/ou de pérennisation des structures existantes.

 Imaginons que l’enfant, nouveau licencié,  accueilli dans son club ait la possibilité de découvrir, d’évoluer, de performer et de transmettre dans son club. A ce jour, quand un nouveau licencié veut aller plus loin dans l’apprentissage de son sport, il est contraint, à part dans quelques cas, comme Clermont, Rouen, Pessac, Montpellier, Toulouse, de quitter son club pour évoluer. L’idée consisterait à mettre, dans un horizon à définir, en œuvre un centre d’entraînement dans chaque club d’Elite ou de National. Centre d’entrainement dans lequel un entraîneur, reconnu compétent par un système de labellisation serait salarié.  La question du financement vient tout de suite en opposition à cette réflexion. Aujourd’hui, le financement vient des collectivités  et est toujours associé à des contrats d’objectifs sportifs, mais il nous faut compléter ces contrats d’objectifs sportifs en des contrats d’objectifs structurels… Créer un emploi dans chaque club permet d’avoir une autre vision de l’utilisation de la subvention, cette vision est obligatoirement partagée par la collectivité.

 Engager un entraîneur  est un acte de responsabilité et il faudra arriver à former, à accompagner, c’est à mon sens, le rôle de la structure fédérale.  Un pôle « aide au recrutement » devra être créé.  Ce pôle, ou cette commission sera composé d’un juriste qui se chargera de l’application des textes légaux, d’un chef d’entreprise qui travaillera sur la faisabilité financière, et d’un cadre technique national, cadre technique qui, issu d’une réflexion commune, assurera à l’employeur  la compétence technique du candidat au poste. A plusieurs, on se trompe moins…

Cet entraîneur devra avoir la charge du développement dans le périmètre d’action du club auprès des écoles, et devra s’affirmer dans  le tissu socio-sportif des collectivités.

Le financement minimum d’un SMIC = 24.000 €uros par an... Aujourd’hui, l’aide à l’emploi dans le milieu sportif existe et, il ne faut pas être effrayé par ce montant. La logique est dans la réflexion commune et c’est  avec la commission « aide au recrutement » que le club s’engage ou pas, ne pas laisser les clubs seuls, telle est ma vision de ce projet.

Ce projet est multipliable à souhait, dans les clubs, dans les Comités Départementaux, les Ligues et dans toutes les disciplines.

Rien ne sera fait du jour au lendemain, il n’existe pas de solution miracle, il faut réfléchir, œuvrer pour s’assurer du bien fondé des décisions.

Ne soyez pas trop exigeants sur la mise à jour de ce blog, faîtes vos commentaires qui enrichiront cette démarche.